11月4日，濟南一建集團召開1-10月份經(jīng)濟運行分析總結(jié)會，全面系統(tǒng)地分析總結(jié)今年1-10月份經(jīng)濟運行工作，在肯定成績的基礎(chǔ)上，著重查找問題，制訂對策，凝心聚力打好2023年收官之戰(zhàn)。

      會議采用“線下+線上”相結(jié)合的方式。集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員，所屬各單位總經(jīng)理、總部各部室負責(zé)人參加了主會場的線下會議；所屬各單位、總部各部室以部室或項目部為單位組織有關(guān)人員在線同步收看了會議直播。會議由副總經(jīng)理徐懷忠主持。

      黨委書記、董事長趙慶民在會上作重要講話。他肯定了過去10個月企業(yè)改革發(fā)展取得的成績，對員工的辛勤付出表示感謝，并就下一步工作作出安排部署。一是運用科學(xué)管理工具，提升管理水平。二是以“一利五率”的考核指標為引導(dǎo)，調(diào)整經(jīng)營方向。三是合理創(chuàng)新經(jīng)營模式。四是大力拓展新興經(jīng)濟領(lǐng)域。五是強化“資金為王，效益至上”理念。六是合規(guī)經(jīng)營。七是全方位提升員工素質(zhì)和公司運行品質(zhì)。八是關(guān)愛員工，提升員工幸福指數(shù)。

      董事、總會計師劉文舉從主要經(jīng)濟指標完成情況、資金狀況、回款情況、法務(wù)訴件情況等方面，對1-10月份工作進行了總結(jié)，并明確了下一步資金和財務(wù)工作重點。

      黨委委員、董事、副總經(jīng)理王紅心深入闡釋了目前集團公司正在開展的標準化管理工作，并從樣板驗收、工序驗收、施工策劃工作、智慧化工地等方面提出具體要求。

      黨委委員、副總經(jīng)理欒兆杰對1-10月份市場拓展情況進行了總結(jié)，從投資主體、工程性質(zhì)、項目地點三個維度對現(xiàn)狀進行分析，明確當前存在的問題，并針對下一步市場拓展工作作出明確部署。

      會上，集團公司總部戰(zhàn)略發(fā)展部、人力資源部、財務(wù)管理部、資金管理部、審計管理部、法務(wù)管理部、安全環(huán)保部、工程管理部、市場拓展部、商務(wù)合約部、技術(shù)中心、數(shù)字化管理部負責(zé)人相繼發(fā)言，深入剖析部室工作存在的問題，并提出改進措施。

      會議號召，各單位、總部各部室要全面理解、深入貫徹此次會議精神,堅持目標導(dǎo)向、問題導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，進一步堅定信心、鼓足干勁、攻堅克難，高效利用2023年最后兩個月的時間，以決戰(zhàn)決勝的姿態(tài)實現(xiàn)完美沖刺，為圓滿完成全年目標任務(wù)共同奮斗。