為貫徹落實濟(jì)南建工集團(tuán)“管理增效年”安排部署，深入實施集團(tuán)公司2024年“一三四五規(guī)劃”，實地了解各工程項目建設(shè)情況，協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場遇到的實際問題，共同推動各項目安全生產(chǎn)、提質(zhì)增效，近日，濟(jì)南一建集團(tuán)開展了以“弘揚(yáng)勞動精神，推進(jìn)管理增效”為主題的2024年工地調(diào)研暨走訪慰問活動。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員分別帶領(lǐng)9個調(diào)研慰問小組深入23個工地調(diào)研，同時看望慰問奮戰(zhàn)在施工一線的廣大職工，送去食用油、大米等生活物資。

活動期間，黨委書記、董事長趙慶民先后到濟(jì)南新舊動能轉(zhuǎn)換起步區(qū)大橋安置西區(qū)三期項目、起步區(qū)崔寨安置五區(qū)補(bǔ)充地塊（一期）項目、起步區(qū)崔寨片區(qū)38街B-9地塊項目、山東藝術(shù)設(shè)計職業(yè)學(xué)院濟(jì)陽校區(qū)建設(shè)項目調(diào)研慰問，深入工地查看施工現(xiàn)場，走進(jìn)職工宿舍、職工書屋等處了解職工生活和學(xué)習(xí)情況，在聽取各項目部工作匯報后，詳細(xì)了解項目建設(shè)中遇到的問題，進(jìn)一步關(guān)切詢問職工的飲食、住宿等生活情況，并從以下幾個方面提出要求。

一是要嚴(yán)格落實集團(tuán)公司《安全文明標(biāo)準(zhǔn)化手冊》和《工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化手冊》，扎實做好安全文明和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。要以安全文明和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化手冊為理論指導(dǎo)，強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化工作，提升企業(yè)品牌形象；根據(jù)項目實際，做好成本投入與創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)之間的有效平衡，重點項目、重要地段項目要適當(dāng)拔高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，調(diào)動優(yōu)勢資源，樹立行業(yè)標(biāo)桿，展現(xiàn)一建風(fēng)采。

二是要高度重視安全生產(chǎn)，增強(qiáng)“人人管安全”的全員責(zé)任意識。始終繃緊安全生產(chǎn)這根弦，堅決克服僥幸心理和麻痹思想，嚴(yán)守安全紅線。

三是要做好項目策劃。項目策劃做好后不能束之高閣，要切實發(fā)揮其現(xiàn)場指導(dǎo)意義，并根據(jù)現(xiàn)場施工情況及時作動態(tài)調(diào)整，不斷修訂完善。

四是要嚴(yán)格抓好成本管控，增強(qiáng)成本意識。要制定項目責(zé)任成本，做好責(zé)任成本的層層分解，確保責(zé)任到人，重點項目要樹立成本管控標(biāo)桿。

五是要重視項目團(tuán)隊建設(shè)，提振團(tuán)隊精氣神。要從生活上關(guān)心愛護(hù)職工，落實輪休制，做到張弛有度、勞逸結(jié)合，確保職工休息好、生活好。

其他各小組相繼深入工地現(xiàn)場，向各項目部強(qiáng)調(diào)了董事長在集團(tuán)公司成本管控專題會議上提出的項目成本管控體系及其構(gòu)建思路和運行機(jī)制，并從標(biāo)準(zhǔn)化管理、安全生產(chǎn)、成本管控、市場拓展、黨的建設(shè)、黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育、團(tuán)隊建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)、職工生活等方面與現(xiàn)場管理人員展開座談交流。

各項目部感謝集團(tuán)公司的慰問和關(guān)愛，表示有信心、有決心將項目建設(shè)好，不辜負(fù)集團(tuán)公司的關(guān)心和期望。今后，將扎實踐行集團(tuán)公司2024年“一三四五規(guī)劃”，深入貫徹落實集團(tuán)公司成本管控專題會議精神，對照此次調(diào)研中集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)提出的要求，扎實做好安全文明和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，繃緊安全生產(chǎn)弦，進(jìn)一步提升成本管控成效，建設(shè)團(tuán)結(jié)高效的項目團(tuán)隊，弘揚(yáng)勞動精神，創(chuàng)建精品工程，為企業(yè)持續(xù)健康高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)施工一線力量。